UMS-Prozess
Unternehmensentwicklung mit System
Ein Beratungsprozess beginnt meist aufgrund eines konkreten Bedarfes. In den meisten Fällen, zeigt die langjährige Praxis, ist der vermutete Handlungsbedarf nicht immer die eigentliche Problemstellung. Unternehmensentwicklung mit System – UMS - basiert auf diesen Erfahrungen und Erkenntnissen. Der inhaltliche Bedarf differiert im Anlassfall, die notwendigen Analysen und sinnvollen Schritte folgen einem strukturierten Ablauf.
Zuerst erfolgt das Sehen und Verstehen, dann das Erkennen und Benennen der wahren Ursachen und Probleme. Hiermit kann der Prozess gemessen und evaluiert werden und wie bei einem Navigationssystem der momentane Standort sicher und verlässlich bestimmt werden.
Veränderung braucht immer Klarheit und ein Ziel um erfolgreich zu sein. conplus consult und unsere Partner begleiten Sie auf diesem durchgängigen Entwicklungsprozess.
Das gemeinsame Verständnis des Berater– und Klientensystems bildet die Grundlage für eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Wir sind kompetent in Beratung, Strategie und Changeprozess, der Klient hat das Wissen und die Kenntnis seiner Unternehmenswelt.
Unternehmensentwicklung mit System ist ein strukturierter Prozess für erfolgreiche Organisationssteuerung. Arbeiten am Unternehmen bringt langfristige Wettbewerbsvorteile, da Potentiale und Möglichkeiten genutzt werden. UMS ermöglicht einen Überblick über alle relevanten Unternehmensbereiche, wobei Abweichungen frühzeitig erkannt werden können.
Die 6 Schritte zum Erfolg
Der Quick-Check ist ein Scan über alle relevanten Bereiche des Unternehmens
wie Führung, HR, Marketing, Vertrieb, und Organisation.
Parallel dazu werden Zahlen aus der Saldenliste oder Bilanz mittels eines speziellen Tools ausgewertet.
Ergänzend gibt es ein vertiefendes Gespräch mit der Unternehmensführung.
Hier wird ausgehend vom Quick-Check eine vertiefende Unternehmensanalyse in folgenden Bereichen erstellt:
+Zahlen-Daten-Fakten
+Ressourcen
+SWOT
+Potential
+zukünftige Entwicklungen
+Handlungsfelder
Die Analyse erfasst die Welt des Klienten mit Erste Schritte sind das Erkennen und Verstehen der Gesamtsituation. Danach erst steht der Veränderungsprozess im Fokus.
Probleme und deren Lösungen liegen meist näher beisammen. Beides zu verstehen ist ein wichtiger Teil der vertiefenden Analyse!
Der Veränderungsprozess ist nur top down umsetzbar.
Der Beratungsansatz in dieser Phase gilt den strategische Varianten
und möglichen Zukunftsszenarien. Unterstützt wird dieser Prozess durch betriebswirtschaftliche Betrachtungen.
In Zeiten der Digitalisierung und der allgemeinen Informationsflut ist ein Unternehmen nur dann in der Lage schnell und richtig auf Veränderungen zu reagieren, wenn es den Veränderungsprozess als Teil der eigenen FLEXSTRATEGIE versteht.
Es ist eine Frage der Agilität und der Führung damit umzugehen.
Die Zukunft zu erfinden und aktiv gestalten ist der Beginn eines permanenten Change -und Entwicklungsprozesses.
Die Strategie-entwicklung erfolgt auf Basis der im Changeprozess erarbeiteten Richtungsentscheidungen.
Je nach Unternehmensgröße, Branche und Agilität des Unternehmens werden unterschiedliche Methoden verwendet.
Die Strategie ist der rote Faden der Zielerreichung.
Strategieentwicklung bedeutet Handlungsfelder zu definieren und konkret weiter zu entwickeln.
Die Art und Weise wie die gesetzten Ziele erreicht werden ist Ausdruck der Gesamtstrategie.
Jede Strategie ist nur so gut wie ihre Umsetzung. Daher legen wir Wert auf klare Ziele und Kontrolle mittels einfachem, dynamischen Projektmanagements. Die Umsetzung wird in einer sinnvollen Abfolge festgelegt und laufend evaluiert. Abweichungen im werden so frühzeitig erkannt.
Die Umsetzung kann nur dann gelingen wenn sowohl das Management, als auch die betroffenen Mitarbeiter den Veränderungs- und Entwicklungsprozess mittragen. Die Unternehmenskultur und Identität sind somit die Schlüsselfaktoren für den Erfolg.
Die Unternehmensführung steuert, der externe Berater unterstützt bei der Navigation.
Controlling bedeutet Unternehmenssteuerung im weitesten Sinne. Dies betrifft die quantitativen und qualitativen Bereiche, die wie Zahnräder ineinander greifen. Quantitatives und qualitatives Controlling sind die Instrumente des erfolgreichen Steuerns.